為了能夠全面分析目前包裝線可能存在的問題，小組請來廠家工程師、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人員、設(shè)備管理人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴討論，積極向?qū)I(yè)人員提出現(xiàn)狀問題，并表達(dá)自己的見解。
 

在激烈的討論后，利用因果圖工具共梳理出11條末端因素，通過現(xiàn)場試驗(yàn)的方法對所有末端因素進(jìn)行一一排查，最終確定了5點(diǎn)要因：成型溫度不合適、運(yùn)行速度不合適、熱合溫度不合適、壓印溫度不合適、鋁箔受張力過大。
 

小組攻關(guān)期間，成員們個個主動加班加點(diǎn)進(jìn)行試驗(yàn)摸索。大家領(lǐng)足了包材，開始一輪接一輪的試驗(yàn)。每一組試驗(yàn)開始，大家逐個檢查空鋁塑板的密封性，一組試驗(yàn)就是1000板。為了保證能夠清晰地看到試驗(yàn)結(jié)果，一次最多裝100多板，為了保證試驗(yàn)結(jié)果無偶然性，每組試驗(yàn)最少做3次平行試驗(yàn)，這就意味著小組成員每一次試驗(yàn)要盯著密封儀的外殼1-2小時來檢查有沒有氣泡產(chǎn)生。
 

功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過將近6個月的試驗(yàn)，小組終于摸索出了蘇黃止咳膠囊自動包裝線最佳的工藝參數(shù)及改進(jìn)措施，經(jīng)過效果檢查，結(jié)果超越了既定目標(biāo)。
 

攻關(guān)取得成績，成果的展示就顯得尤為重要。在僅剩的一個多月時間里，小組成員對試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，完成論文撰寫。逐字逐句對論文的格式、PPT內(nèi)容等細(xì)節(jié)進(jìn)行修改。發(fā)表人利用工作之余時間，撰寫演講稿，每天晚上對著鏡子背稿、排練……
 

經(jīng)過一輪輪激烈的角逐與評比，啄木鳥QC小組榮獲“成果發(fā)表一等獎”，發(fā)表人榮獲“最佳發(fā)表獎”，正是小組每個成員辛勤付出，造就了今天的榮譽(yù)。


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