頭孢粉針劑1號車間根據公司“節能降耗，持續改進”的理念，引進了開箱機器人、裝箱機器人、紙墊機器人和碼垛機器人。剛開始試機時，大家發現新設備與車間原有設備在聯機過程中，異常情況增多，設備停機時間較長，人員頻繁處理待處理品，核實產品數量，工作時間長，增加了員工勞動強度。針對這一現象，STAR QC小組成員決定將本次QC攻關內容及目標定為《提高機器人后包裝線設備運行效率》。

 

萬事開頭難，小組成員踏上了攻關征程。1月份，正值寒冬，小組成員為了找到影響機器人后包裝線設備運行效率的主要因素，通宵達旦地進行摸索，車間主任也來到生產現場，對于設備異常情況進行分析討論。生產班長、設備工程師在現場收集數據，早中班連著上，從來沒有一句怨言。大家團結合作，集思廣益，終于找到影響機器人后包裝線設備運行效率的主要因素，并一一解決。

 

如何能夠讓QC成果得到更好的展現呢？撰寫QC論文過程中同樣充滿了艱辛。STAR QC小組撰寫人在高強度的生產任務中，經常加班加點地修改論文。為了更好地收集數據，她反復到生產現場做試驗，將大家的數據進行整理匯總。她常說的一句話就是“我們不求有好的成績，不求有多么偉大的成果，只求盡自己所能，做最好的自己”。就這樣堅持著，QC論文以更加完美的形式呈現給了大家。

 

進入最后的論文發表階段時，發表人每天在車間一遍一遍地練習，晚上回去加班修改PPT與演講稿，哪怕在練習過程中遇到感冒嗓子疼的情況都沒有停止過，為了能夠將最完美的一面呈現出來，哪怕是一處卡頓，都要練習三遍以上，最終獲得了最佳發表獎。這是小組成員共同努力的成果，也是頭孢粉針劑1號車間的榮譽。

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